访湖南有色金属控股集团有限公司董事长何仁春
何仁春 湖南有色金属控股集团有限公司董事长、党组书记。13岁入伍成为特种兵，15岁考入大学，留学海外8年，回国后长期从事国际贸易与技术交流，2003年开始组建湖南有色金属控股集团。
如果站在全球投资市场的层面看，湖南有色金属股份有限公司在香港上市所引起的全球疯狂，无疑是今年最为重要的财经事件之一。
2006年，全球有色金属行业，湖南有色是当仁不让的领袖，它的路演和上市让全球投资者看到了有色金属的巨大投资价值，而其后在国际国内频频出手收购矿山和有色企业，更是让欧洲和美国的有色大王和机构投资者感到恐慌。
2006年12月25日，作为本报提名的2006CCTV经济年度人物候选人之一，何仁春的个人魅力与责任意识令他成为″中部之夜″晚会上最闪耀的明星。
临危受命，拯救“有色之乡”
湖南是著名的有色金属之乡，但从1990年代以来，湖南金属行业却陷入了一场危机，面临着不进就退、不进就垮的局面。如何挽救湖南有色金属行业，是对湖南有色人最严峻的考验。
记者：您临危受命，最大的压力是什么？
何仁春：中国有色金属工业总公司解散后， 35家中央企业下放到湖南，但这些企业都面临着矿山枯竭、市场竞争力衰退等问题，先后有27个项目、19个企业破产，剩下的那一部分也存在着很大的风险。当时整个湖南有色的盈利只有几千万，株冶、株硬、水口山、黄砂坪等企业的生产能力和竞争能力都很弱，面临着不进就退、不进就跨的局面。如何挽救湖南有色金属行业，是我当时最大的压力。
记者：湖南是著名的有色金属之乡，有色行业为什么会走到这种山穷水尽的境地？ 何仁春：湖南获得“有色金属之乡”的美誉，一直是从矿产资源和产量这方面来说的，产业发展一直比较弱。35家央企下放湖南后，很多人都不看好湖南有色，有关部门曾有意将比较好的几家划拨给中铝集团，结果对方还跟我们讲条件，白送都不要。而且甘肃等省都站出来自称“有色金属之乡”，大有取而代之之势。如果我们还不发展，很有可能35家一家不剩，要不就破产，要不就是被别的公司兼并。
记者：当时在如何挽救和发展湖南有色的问题上，各方面争论不休，您是如何谋划湖南有色的发展战略的？
何仁春：在湖南省委省政府的大力支持下，我们提出了“大集团发展、大集团整合、大集团融资”的战略，核心就是把产业提升上来。“三大战略”擦亮了湖南″有色金属之乡”的金字招牌，湖南有色金属控股集团成为中国以产量计最大的有色金属（除铝）综合生产商，拥有全球重要战略资源钨的最大储量和“世界锑都”，年销售收入近200亿。大集团的方式增强了企业的凝聚力和抗风险能力，到海外上市也就水到渠成了。
赴港上市，湖南有色世界扬名
2006年，何仁春领导的湖南有色金属股份有限公司在香港上市，以当日暴涨七成演绎了一场全球有色金属业界的“神话”。在香港，在欧洲，在北美，所有的投资人都把3月31日湖南有色金属上市的这一天称为“有色金属日”。
记者：作为一家“先有老子后有儿子”的大国企，湖南有色金属在赴港上市前已经拥有了一家Ａ股上市公司株冶火炬。那么湖南有色为什么没有选择在Ａ股整体上市，而是舍近求远呢？
何仁春：香港有相对健全的市场环境，公司通过香港可以获得国际资本市场的运作经验，作为一家国际化的公司，可以增强投资者的信心和引进国际策略投资者，有助于公司开展国际业务。再加上当时的询价制严重削弱了Ａ股发行高市盈率的优势，尤其是当时国内ＩＰＯ长期停顿，在境内上市无望，所以我们最终放弃了Ａ股而选择将香港作为上市地点。
记者：赴香港上市门槛高，是不是也因此决定了公司重组改制的过程更加艰难？
何仁春：湖南有色从作出上市决定到正式挂牌，全过程仅仅用了362天，但艰难和挑战也是前所未有的。最多的时间有20多个评估机构、100多名专业人员进场，距离上市聆讯只剩几天了，交易所突然就我们的上市申请提出了200多个问题！很多时候我们都觉得可能没有希望了。
记者：听说为了赶在3月31日之前挂牌上市，湖南有色没有来得及让保荐人准备“投资分析报告”就开始全球路演。您是如何在短短30分钟内让投资者作出购买股票的决定的？
何仁春：8天路演，我们在香港、新加坡、伦敦、纽约、波士顿等和58家投资机构作了面对面的推介；还组织了200多家投资机构代表参加我们的午餐会、午茶会。当我们把湖南的有色金属资源、全球品牌认知度、一体化产业链等一一介绍给他们时，那些机构投资者们都彻底被征服了，路演第一天收到的订单就接近国际发行的整个额度。湖南有色获得了701倍的超额认购，冻结散户资金达1300亿港元，而收回的利息高达8000多万港元，恰好相当于整个上市的费用。
记者：当时国际市场上有色金属的价格居高不下，湖南有色上市的成功，可能也是因为时机好的原因？
何仁春：我们确实很幸运，但更重要的是，通过湖南有色的路演，全球的投资基金对资源的重视达到了空前的高度，我们上市的成功，一举让湖南在世界闻名、让有色在世界闻名，同时也带动了国内Ａ股市场的有色金属板块的上扬，为股改起到了保驾护航的作用。
整合资源，谋求钨业欧佩克
无数的资本大鳄都把湖南有色金属当成了自己的福音，但国际有色金属开采和冶炼业界的巨头却对湖南有色金属的扩张速度感到恐惧。在湖南有色实现对中钨高新的控股之后，美国战略储备局开始紧急储备钨。
记者：湖南有色在香港上市，公司聚集了大量资金，为企业的快速发展增添了血液。那么，公司上市后发展战略是什么？
何仁春：我们的战略是建立一个有国际竞争力的跨国集团，从两个方面来增强我们的核心竞争力，一是加强对资源的控制，二是通过产业链的延伸与深加工，增强在这个行业的话语权。
记者：在控制资源这方面，公司有哪些动作？
何仁春：上市之后，我们主要有三个大的动作，一是收购Ａ股公司中钨高新，二是重组中国第二大硬质合金生产企业自贡硬质合金公司，一举成为全球硬质合金业的新霸主，获得了中国钨制品近60％的市场份额。第三步是收购澳大利亚上市公司堪帕斯资源公司的股权，合作开发世界上已探明尚未开采的最大有色金属多金属矿。
记者：对堪帕斯公司的收购，是不是公司″走出去″的第一步？
何仁春：是的。现在我们的团队都在国外，不久的将来，投资者将看到我们的“第二步”、“第三步”。当然，如果我们不是香港Ｈ股上市公司，我们根本没有机会走出国门去谈判，香港上市使我们具备了在这个领域的国际竞争力。 记者：湖南有色不断加强对资源的控制力度，其目标是什么？
何仁春：我们的目标是缔造中国钨业“欧佩克”，谋求全球有色金属的定价权。过去，中国稀缺的资源，价格都上涨得很快，而中国比较富足的资源，价格就下跌得很快，有色上市以后就改变了这种局面，中国最有优势的有色金属资源在国际市场上走出了持续上扬的行情。今后，我们将通过资源整合，不断加强我们的话语权。
记者：2006年有一个趋势，以前是能源左右世界经济的发展格局，而今年则是资源的主导作用第一次超过了能源。资源控制会不会成为未来世界经济发展的一个趋势？
何仁春：是的，因为有色金属资源在很大程度上是不可再生、不可替代的，而能源是可以再生的和替代的。对资源的整合和控制对我们国家未来经济的可持续发展极其重要，我们将通过对这些资源更好的整合、高效的并购和合理的利用，为子孙后代，为经济的可持续发展留一些财富。 |
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