伟大的湘商将改写世界商业版图 |
［作者：欧阳习顺 来源：红网论坛
更新时间：2008-1-27 文章录入：hnmrw1］ |
中国经济在世界经济中地位——明日世界看东方
中国商帮商业环境分析
1、粤商——得风气之先，先富起来
2、浙商——靠勤劳智慧后富起来
3、湘商——靠大德大气终富起来
湖南人和江浙人，一个侧重于内在的文化力量，一个侧重于现实主义，这是两个极端，哪一个极端，都不代表完美的状态，它们需要某种综合与协调。在中国的今天，我们面临的最大困惑是缺少文化的活力与凝聚力，中国的改革开放，是文化缺席的社会发展过程，它造成了我们今天的平庸劣质、缺乏创造力、人云亦云。但湖湘文化终将战胜江浙文明,伟大的湘商将改写世界商业版图!
20世纪，广东人孙中山得风气之先缔造了中华民国，但成果被浙江人蒋介石以智慧夺取。最后成功者属于有思想、有策略、有大德的湖南人毛泽东——他成立了中华人民共和国。
21世纪的商界，粤商先富，浙商后富，但最后的获胜者一定是湘商。
20世纪——一群卓越的湖南人改写了中国的历史，21世纪，卓越的湖南人必将改写世界商业版图。这一天并不会很遥远，就在2049年_中华人民共和国成立一百周年.请拭目以待。
培育世界级的商帮，必须有优秀的文化。湖湘文化是一种强势文化，优秀文化。20世纪韶山的红太阳照亮了全中国.21世纪——湖湘文化的主要传播机构——湖南卫视已经覆盖了全中国及东南亚，正在走向世界其它国家。湖湘文化的影响必将影响世界。
中国咨询界的泰斗——王志纲说：“21世纪商业版块的竞争，归根结底是文化板块的竞争。”
现台湾首富——深圳富士康集团总裁郭台铭预言：21世纪的企业争霸，最终将归结为企业文化的竞争，为文化而战将成为企业界的显学。
湖湘文化孕育了毛泽东思想，毛泽东军事思想将成为企业家治理企业的金科玉律。
纵观企业管理的历史，我们不难发现对管理贡献最大的不是商学院、不是企业领导者，而是军队、军校。因为现代企业管理中的许多方法都直接取之于军队。
在美国，最优秀的商学院是西点军校而不是哈佛。《美国商业年鉴》的资料显示，第二次世界大战以后，在世界500强企业里西点培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理有5000多名。可以说，任何商学院都没有培养出这么多优秀的经营管理人才。如通用公司、杜邦化工、可口可乐公司的的总裁都出身于西点。另外，还有许多著名企业家出身于军人，如沃尔玛总裁山姆·沃顿，麦当劳的克洛克，肯德基的哈伦德·山德士。
在中国本土近30年的发展史中，我们可以发现那些优秀的，极具竞争力的企业领袖有许多人都是军人出身。如华为技术有限公司的任正非、海尔集团的张瑞敏、联想的柳传志、万科的王石。以营业额计在中国排名前500强的企业中，具有军人背景的总裁，副总裁就有200多人。推崇毛泽东军事管理思想的非军人出身的企业领袖也大有人在，如遭遇危机又重新站起的传奇人物巨人集团总裁史玉柱……
让我们湖南人略感欣慰的是：世界上最好的商学院——西点军校最佩服的人就是我们湖南的毛泽东。以少胜多、以弱胜强、以劣势胜优势、以中国胜联合国，其谋略的高超、战术的炉火纯青让人叹服。毛泽东军事思想是目前顶级的军事谋略体系.连美国人都虚心学习、研究，我们中国人、特别是我们湖南人有什么理由不好好钻研、学以致用呢?
毛泽东军事谋略的重点内容：（略）
第一、以迂为直，中国革命战争的战胜策
第二、师出有名，得道多助
第三、后发制人，以弱胜强
第四、谋势造势，创造有利态势
第五、着眼民众，寻求力量根源
第六、歼敌为主，不计一城一地得失
第七、打得赢就打，打不赢就走
第八、巧用诡道，把敌人抛入劣势和被动
第九、注重攻心，军事攻势与政治攻势同时并举
第十、打谈配合，用革命两手对付反革命两手
第十一、利用矛盾，各个击破
第十二、建立隐蔽战线，配合武装斗争
第十三、取之于敌，人力物力来源主要在前线
第十四、灵活用兵，得心应手指挥千军万马
毛氏管理思想的要点:
20世纪，我们湖南人创造了辉煌，改写了历史；21世纪，文化湘军已异军突起。经济湘军还刚刚出现，期待你我共同的努力。30年过后，西方管理思想的缺陷已暴露出来，中国式管理、中国化管理思想正在发育，中国化管理的核心思想在于解放军——部队管理体系，毛泽东作为这支人民军队的缔造者，其军事思想毫无疑问是我们企业家研讨的范本。
攻无不克、战无不胜的中国人民解放军是世界上最效率的组织、80多年来数千万中国军人的成功经验到底是什么呢？我个人总结如下：
最基本的经验也是最重要的一条经验。就是给团队全体成员一个伟大的理想。想成为一个伟大的企业，必须有一个伟大的理想（渺小的理想成就不了伟大的企业）。“为人民服务”“实现共产主义”是人民解放军近80年的理想。国内企业如海尔的企业精神为“敬业报国、追求卓越”；同仁堂的企业精神是“同修仁德、济生养生”。国外企业如惠普的企业使命是“在技术上为人类发展和福利做贡献”；松下公司的核心价值观：“产业报国、光明正大、亲爱精诚、奋发向上”；摩托罗拉的信念是：“保持高尚的操守，对人永远的尊重”。
北京锡恩企业管理顾问公司总经理姜汝祥研究500强的发展历程时，吃惊的发现：这些公司树立的核心理念几乎与商业利益无关！为什么商业性的公司要提出几乎与商业无关的理念，并且把它作为指导企业长期发展的根本原则和动力？道理其实也很简单，这个世界外在的东西不管是钱、权力、还是制度法律都不可能为人提供不断的力量源泉，作为一种有灵魂的动物，只有灵魂才能提供源源不断的力量，这就是信念、理想。世界优秀企业之所以长盛不衰的秘密之一，就是将人性化的理念与商业化的操作成功地融为一体。
毛泽东把党及军队的宗旨定位于“全心全意为人民服务”“最终实现共产主义”以市场经济的观点来评判，这种思想也是超前的。“人民”的范围很广，那么市场较大，可以使我们的市场规模达到极致；社会螺旋式的进步，最终实现共产主义，可以使整个社会的资金链不致于断裂，可使经济持续高速发展。
毛式管理思想的另六大要点：
第一要点：团队建设
兵熊熊一个，将熊熊一窝
“一只绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”。一个企业团队能取得多大的成就，关键在于这个团队的领导者会不会“带兵”。
一、团队作风：敢打硬仗是胜利的保证
二、组织结构：要有坚强的领导力量
三、企业文化：卓越源于坚定的信仰
四、自动自发：工作就是需要激情
五、工作要结果：保证完成任务
六、彻底执行：藐视一切困难
七、纪律制胜：服从命令听指挥
八、客户第一、得人心者得天下
第二要点：威信何来
能带好兵的将军就是好将军
评判一个人领导能力的标准，不是他能做多少工作，而是他能让下属发挥多少能力。所谓“领导”，最主要的工作就是“引领和指导”。
一、能力服从：打铁首先本身硬
二、勇于负责：要有强烈的责任感
三、不做“老好人”：带兵更要“严”字当头
四、爱护员工：爱兵才能带好兵
五、领导就是榜样：“跟我冲”而不是“给我冲”
六、信赏必罚：在管理中树威信
七、刚柔相济：把握火候最关键
八、润物无声：批评要讲究艺术
第三要点：培养中层
干部就是决定因素
如果把一个企业比作为一个人，高层管理者就是大脑，普通员工就是四肢，大脑的指令要变成四肢的行动，需要神经系统的传递，中层干部就是一个企业的神经系统。
一、上通下达：干部就是主心骨
二、干部储备：多给年轻人机会
三、大胆授权：有职更要有权
四、用人不疑：将在外，君命有所不受
五、监察到位：信任不等于放任
六、伯乐相马：选好干部，用好干部
七、岗位轮换：流水不腐，户枢不蠹
八、高薪养廉：有钱才有人，有人才有钱
第四要点：狠抓基层
迅速提高团队的战斗力
金字塔的宏伟壮观，是因为其庞大而坚实的底座。一个企业的真正生命力就在于最基层的员工。基层建设抓得牢，企业团队才会具有强大的战斗力在市场上搏杀。
一、人品第一：选择优秀的团队成员
二、员工培训：革命熔炉：军队是所大学校
三、狠抓细节：革命就怕认真二字
四、“主人翁”意识：思想工作要做通
五、执行文化：服从命令是天职
六、成败之本：一切从细节抓起
七、有备无患：树立团队的危机意识
八、蹲点与深潜：去基层找答案
第五要点：练兵有诀窍
优秀的员工是培训出来的
“台上三分钟，台下十年功”。丰富的工作经验，不是一天两天可以练就，领导者们要有足够的耐心来等待员工的成长，更要有足够长远的眼光来看待培训工作。
一、培养机制：适时培养核心员工
二、与狼共舞：随时做好战斗准备
三、学会较真：做好小事才能做大事
四、主动工作：革命靠自觉
五、分享经验：做好传帮带
六、愿景激励：激发出团队的战斗力
七、系统培训：训练、训练、再训练
八、强者心态：敢与高手过招
第六要点：领导讲方法
事半功倍的工作诀窍
做事情有两种效果，“事倍功半”和“事半功倍”。在领导工作中，不讲方法，不找诀窍，一味蛮干，必定事倍而功半；找到合适的工作方法，则事半而功倍。
一、全民总动员：相信群众、依靠群众、动员群众
二、务实经营：一切从实际出发
三、信息通畅：上下要通气
四、文化洗脑：唱着歌曲干革命
五、总结经验：失败也是财富
六、方法对头：革命是实干加巧干
七、激励士气：团结就是力量
八、基业常青：胜利才是硬道理
湖南人以天下为己任，21世纪期望我们再续辉煌.远大、三一、白沙、芙蓉王、金六福、中联高科、长丰猎豹、湘潭电机、特变电工、时代机车、隆平高科、金健米业、华菱管线、蓝猫卡通、九芝堂、千金药业，这些企业已树立了榜样。广东省内有近40000家湘籍企业，总资产超过3000亿人民币。 省外的湖南人离家不离本.,湖湘文化带到广东.到目前湘人办的企业已成为广东经济的重要支柱之一。
天时、地利、人和——诞生伟大商帮——湘商的条件已经成熟了。世界各地的湖南人，为了湖南明天的辉煌持续努力吧！ |
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