唯才是举 用人所长———贺龙用人故事 |
［作者：佚名 来源：博客网
更新时间：2008-3-19 文章录入：hnmrw1］ |
贺龙元帅从两把菜刀闹革命，到总指挥南昌起义，他是人民军队的创始人之一、卓越的军事家、新中国体育事业的奠基人。他一生历尽艰难，百折不挠，英勇善战，战果累累，为新中国的诞生，建立了丰功伟绩，为我军的现代化建设做出了重大贡献。他的一生是战斗的一生，革命的一生，光辉的一生。他的英雄形象和崇高品德，深受各族人民的爱戴和崇敬。他的唯才是举、用人所长的人才思想，对于我们今天选好人、用好人都具有指导意义。
首选张之槐
贺龙元帅在北伐时就是名将，从湖南一直打到河南开封，他率领的独立十五师被誉为“钢军”。1927年6月，31岁的贺龙就被国民政府任命为二十军军长。时隔不到两个月，爆发了南昌起义，贺龙是总指挥，从此，他走上革命道路，并长期处在我军重要领导岗位上，统帅千军万马，手下人才济济，猛将如云，包括文艺人才、体育人才等应有尽有，这与贺老总重视人才培养，善于选人用人是分不开的。贺老总用人注重量才任用，用其所长，最大限度地发挥每个人的特长。贺老总不但自己养成了良好的读书习惯，而且非常重视干部培养。他在旧军队时就开办了政治讲习所，1945年在文水成立了晋绥随军学校，兼任校长，1946年创建了晋绥军区军政干部学校，又自兼校长。贺老总走到哪里，就把学校办到哪里。他说：“要革命，搞军队，没有一批政治上坚定的干部怎么行？光向上级要不行。最牢靠的办法就是自己培养干部！”他认为：“从一定意义上说，打仗主要是打干部，没有好的干部，不会有好的部队。”在贺老总身边始终有一支可靠的干部队伍。贺老总主持国家体委工作后，首选张之槐到体委任副司长，就是他重视人才培养和善于用人所长，使自己的用人活动始终有源头活水的一个典范。新中国成立后，组建国家体委，经刘少奇推荐，毛主席同意，中央人民政府批准，把时任西南局书记、西南军政委员会副主席、西南军区司令员的贺龙元帅，调任国家体委主任，他最感头痛的就是人才难找，当时体委的编制是239人，却找不到体育干部。1953年4月，贺老总到北京主持第一次体委工作会议后，就为选调干部忙开了。贺老总为体委选的第一个人才就是张之槐。张之槐，1937年毕业于北平体育专科学校，抗战时期就是贺老总手下的一二O师“战斗”篮球队队长，解放后担任西南军区司令部干部处处长，一直在贺老总的手下工作，但他对去体委工作毫无思想准备。当时部队已开始酝酿实行军衔制，他不想在授衔之前转业。贺老总理解他的心情，但还是不想放弃他这样的体育人才，对张说：“体育事业同样是建设新中国的一条战线。你体育科班出身，干这行的专家。你不干，谁干？不要光想当官扛牌牌，不考虑事业。我是西南军区司令员，你说重要不重要？中央要我当体委主任，我就得去当。不光去，还得干好。我们是共产党员嘛！我给你几天时间考虑考虑，想通了，来找我。”张之槐整整想了一个通宵，深深感到贺老总的批评是对自己的信任，终于下了决心。第二天一早就去对贺老总说：“老总，想通了，我去。”就这样，张之槐成了贺老总第一个调进国家体委的副司长。
二用周素园
有人说用人，无才无德是“废品”，有德无才是“次品”，有才无德是“危险品”，只有德厚才丰才算“合格品”。当然，强调德才兼备，并非求全责备、要求全红全专。“人非尧舜，谁能尽善”，关键要有正确而又全面的选人观。贺龙元帅在长期的用人实践中，始终坚持德才兼备的用人原则。他早在川军当师长时，用人讲德才，不讲关系，讲军法，不讲辈分，讲五湖四海，不搞任人唯亲唯尊，只能唯贤唯能。他参加革命后，十分注意调动方方面面的积极性，善于使用各种人才。刘伯承元帅曾说：“我们军内，对中国社会搞得透彻一点的，懂得多一点的，要算贺龙。他三教九流那一套都懂。”就是因为贺老总对社会问题懂得多，又尊重知识，尊重人才，所以他能把各种优秀人才团结在周围，包括那些未名、被盖、隐蔽、落难等人才。贺老总二用周素园的故事，至今还是那样让人津津乐道。1936年春天，贺龙率领红军打下了毕节城，城中有一位57岁著名爱国民主人士周素园。早年他是孙中山派到贵州进行反清举义的主要领导人之一，曾担任过贵州军政府行政总理和云、贵、川总司令部秘书长，是西南军政界的元老。在红军解放毕节前，国民党毕节专员亲自拜访周素园，劝他一起逃走。周素园断然拒绝，说：“我不走。我劝你们不要为难红军。何况你们也打不过红军。”就这样，周素园留下来了。红军解放毕节后，六军团政委王震听说周素园家有很多有关马列主义的书籍，就前去拜访周素园，了解到周当过大官，却两袖空空，也没有做过伤天害理的事，反而相信马列主义，现在年纪大了，不想当官了。贺龙到毕节后，王震很快汇报了周素园的情况。不久，贺老总就登门拜访，与周素园谈起了过去在四川、贵州打仗的旧事，虽然拉近了双方的距离，可是周素园还是以力不从心为由推脱工作之事。贺龙激将周素园说：“你还不到60岁，姜子牙80岁为周文王干革命，廉颇80岁不服老，黄忠也是七八十岁，还斩了曹操的大将夏侯渊，你算得了什么老了？再说，又不要你亲自和敌人拼个高低，无非是干红军苦一些嘛，没得薪水，日行千里，夜走八百，还吃不好，睡不香。只怕是你受不了这个苦哩！”周素园被贺老总激得目瞪口呆，忙说：“哪个讲我吃不了苦？云卿（贺龙字），你这样讲未免太过分了吧？”贺龙接着说：“那好，我请你担任贵州抗日救国军司令员。”就这样，周素园走上了革命道路，工作很有成效，团结了一大批上层人士，减少了红军很大的阻力。当红军要撤离贵州时，贺老总考虑周素园年龄大了，准备安排他到香港为我党做些统战工作，发挥他的特长。周素园知道后，十分激动地说：“现在我参加了红军，才找到了光明，我就是死也要死在红军里！”贺龙听后十分感动，指示手下就是抬也要把周老抬到陕北。全国解放后，贺老总又向中央推荐周素园担任西南军政委员会委员、贵州省人民政府副省长，并很快得到了中央的批准。贺老总这种尊重人才的精神，永远是我们学习的榜样。
三留蒋崇璟
得到人才难，要留住人才更难。古往今来，谁拥有人才优势，谁就能独领风骚。贺龙元帅虽然出身贫寒，幼年读书也不多，但怎样留住人才却有独到见解，主要是通过事业来留住人才，也有用情感来留住人才的，还有就是待遇留住人才。最能反映贺老总用人水平的，要数他三留蒋崇璟的故事了。蒋崇璟， 1938年参加革命后，长期从事政治工作，1943年调到贺龙任司令员的晋绥军区。1944年部队整编，蒋由团政委改任政治处主任。贺龙听说蒋曾在唐山交通大学学攻读矿冶专业，就任命蒋为军工部副部长，并很快让他当了部长。从此，蒋崇璟就在贺老总领导下，参加领导了晋绥军区的军工建设。1945年日本投降后，组织上先后三次想把蒋崇璟调出军工部，都是贺老总从全局考虑把他留下的。第一次，1945年8月，全军选调干部去东北，其中就有蒋崇璟，贺老总发现后，把他留了下来。第二次，1946年春，成立由国共两党和美国人参加的军事协调处执行部和执行小组，需要调蒋崇璟。当时在前线的贺龙元帅得知这一情况后，不同意这样安排，他说：“军事工业很重要，蒋崇璟不能离开。”这样，蒋又留下来了。第三次，1949年5月，西安解放，贺老总派蒋崇璟接管国民党的西北工学院，并任命他为院长。不久，党中央在北京筹备成立中央人民政府，指名要蒋崇璟到食品工业部担任技术司司长。西北局在讨论时，贺老总说：“中央调人，坚决执行，不过蒋崇璟留下搞军工更合适。”于是，又把他留下了。后来蒋崇璟跟随贺老总进军四川，西南解放后，蒋崇璟担任西南军政委员会工业部副部长，从此再也未离开国防工业岗位，为我国的国防工业做出了贡献。 来源：http://www.cn-kindliness.com
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