毛泽东的革命“生意”生涯 |
［作者：佚名 来源：http://www.hxonl.com
更新时间：2007-3-16 文章录入：hnmrw1］ |
在毛泽东的性格构成中，他也许更象一位浪漫的诗人和颇有心得的权力运用者。但在其革命的一生中，也确实是有许多生意人的精明算计的。
毛泽东的父亲毛顺生就曾经做过一段时间的生意，据说还不算差。他甚至做了类似于今天的债券的东西向客户们发放。
毛泽东也做过实实在在的生意人。在长沙，他和新民学会的几位同事出资办过文化书店，诸多新书里的介绍性文字都是毛泽东亲自撰写的。
后来，他告别了妻儿去做一桩时刻都有掉脑袋可能的违法生意：组织秋收起义并率众上山。在这桩生意里，他表现出了一个生意人足够的认真，既没有如周恩来、叶挺等一样失败之后便脱身他走，也没有如朱德按旧军队规矩找人收编，而是把生意过程中已经不是很多的本钱带到了深山准备再寻发财机会。
说毛泽东把秋收起义和井冈山割据当成了一桩生意是有案可查的。他在给杨开慧的信中，隐晦曲折地讲到了自己的生意刚开始不太顺利，赔了好多钱。后来经过努力，又赚回了许多本钱。如今生意的进展还不算很差，云云。
毛泽东的这种把革命以“生意”做比的密写书信，还曾经给他的一大会友、后来脱党做了教授的李达写过。他几乎是以某公司董事长的名义写道：你曾经是我们这项生意的一个股东或董事。如今我们的生意越做越大，还希望快点回来继续一起经营。李达回归后，不但特批恢复了党籍，而且得到了在教育界相当重要的任命。
毛泽东不象蒋介石、阎锡山、李宗仁等民国名流一样本身就是一个军人。可毛泽东同样对军事有着相当的心得，一种完全不同于军人的心得。比如他的诱敌深入、集中兵力打歼灭战、伤其十脂不如断其一指的原则，都是基于一个不愿意以一对一拼消耗而期望投入少见效快的生意做法。
争取农民是毛泽东所做的一桩绝对成功的生意。在中国历史的长期过程中，农民都是战争的最基本资源——兵源。但基本上只有毛泽东发现了不是通过训练而是通过心理和精神打造而提升其战斗力的策略：分土地。毛泽东为穷苦农民们分配了土地，自觉在经济和政治甚至婚姻上翻了身的农民们，出于一种感恩心理而成为毛泽东的忠实拥护者。一种昂扬的士气因为翻身做了主人（主要是土地这种基本生活资料的主人）而大大地强化了红军从诸多军事因素而言并不很高的战斗力。在经过二十二年的努力打败强大的蒋介石这一竞争对手方面。毛泽东在基础兵源上所做的投资促成了他的成功。
毛泽东在外交上的算计也不失其精明。比如打着拥护阎锡山的名义打击实际上是由阎锡山发动的摩擦，比如以苏制美以美制苏，比如在金门一痛炮击既保住了蒋介石的地位又呼应了中东的战争局面。
毛泽东有时又是一个不计代价的生意人。其中最为明显的两大项目就是抗美援朝和大跃进。两次人民战争，前者与世界第一号军事强手打成了平手，可以说是一次不输不赢之局；后者因为过分关注一个方面而忽略了其他方面，而落了一个天怒人怨的结果，属于亏损。
文化大革命也算毛泽东一次倾其所有、苦心孤旨的巨大生意。不过这次生意的成败亏赚却一直成为一个有争议的话题。毛泽东自己认为是他一生做的两桩最壮观的生意，他还曾经要求邓小平给他的文革项目一个公允的绩效评价。在他生前邓回避了做出这样的评价，但在他去世后的一九八一年终于通过《决议》认定这是一场浩劫且让国民经济遭受了重大损失。也就是说，官方的评价表明这是一桩大大亏损的生意。
如此说来，毛泽东做为一个“生意人”，也是很有争议的。
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