周冠五，1985年度（本刊创刊号）封面人物。首钢的当家人，副部级企业家。他以“承包制”和大规模的并购而成爲中国企业改革的先锋。10年之後，在首钢因过度扩张而陷入困境、领导班子出现问题之时，他离开了领导岗位。

    在对首钢的整体印象中，给我印象最深的不是十 钢城，也不是首钢喊了20多年的“每年利税递增20%”的口号，而是周冠五的名字。

    那还是我小时候，在首钢工作的父亲拿回了首钢内部发行认购的首钢债券。票面上，花纹普通、图案一般，只是周冠五的名字清晰有力。当时，没有人会质疑它的价值。有种说法，只要周冠五在一张纸上签个名字，那就是钱。

    如今，已离休6年的周冠五渐渐远离了人们的视线。一直做周冠五秘书的苏相林解释：“周书记离休6年来，从不接受记者采访。”虽然本刊记者反复联系，但依然没能在这个特殊的日子把周冠五的近况搬上我们的杂志。这 ，本刊只能把周冠五和他领导下首钢的一段历史做一番剪影。
    
    首钢始建於1919年9月，距今已有80多年的历史。

    曾经，首钢是中国改革的典型，而周冠五是这个典型的带头人。与衆多老干部一样，周冠五在企业中的作用是在文革後才得到淋漓尽致的体现的。1979年至1994年，是首钢不断采用新技术进行改造和扩建，发展成爲特大型钢铁联合企业的时候，同时还是首钢以钢铁爲主业，发展成爲多元産业的“四跨”企业集团的时期。这段时间也是周冠五和首钢的黄金时间。

    1979年5月，在周冠五的带领下，首钢开始实行“承包制”，将生産任务和生産指标层层承包，级级承包，用这种新的激励机制调动首钢人的积极性。正是这场被树爲经济改革中的榜样，并被衆多国有企业纷纷效仿的承包制改革，正式啓动了近20年来以“放权让利”和“打破工人铁饭碗”爲主旋律的国有企业改革。首钢自此大红大紫。

    之後几年，在“承包制”的基础上，周冠五又推出了岗位责任制，实行利润递增包乾，把首钢制度上的领先地位延续了下来。《北京日报》曾专题报道首钢建立健全岗位责任制的经验，并发表评论员文章《工业现代化的重要一步》。

    “承包制”确实爲首钢的发展提供了良好的制度基础。在这15年中，首钢的钢産量直线上升，一炼钢、二炼钢、三炼钢，周冠五在忙碌中寻找到了成就感，首钢稳稳居身中国四大钢铁企业之一。

    有了稳定的基础，事业扩张顺理成章。但不幸的是，对外扩张既是首钢改革开放绚烂的高潮，同时又爲首钢衰落埋下了隐患。

    早在1985年，初有成就的首钢就提出“一业爲主，多种经营”的发展方针。试图开展资本运营，努力实现企业资本效益的最大化。80年代後期和90年代初期，在周冠五倡导下，首钢先後兼并了中国北方工业集团所属的13家军工厂、原冶金部所属的两家地质勘察设计院、原中国有色金属总公司所属的3家建筑企业。一时间，全国上下、大江南北，到处都有首钢收购的痕迹。

    1992年11月5日，首钢1.2亿美元购买秘鲁铁矿公司把周冠五的扩张计划发展到极致。近到香港的上市公司，远到秘鲁、津巴布韦的专案，首钢介入了全球的钢铁、建筑、运输业务。首钢已经从一个单一的钢铁企业，发展成爲以钢铁业爲主，兼营矿业、机械、电子、建筑、航运、金融和海外贸易，跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团，被国务院确定爲120家试点企业集团和512家重点企业之一。

    但是，大规模兼并虽然扩大了首钢的资本规模，也给首钢增加了很大压力，陷入了盲目扩张兼并的误区。周冠五领导下的首钢突然从红红火火变成捉襟见肘，漫长的战线让周冠五心有馀而力不足。在首钢员工的心 ，盛景後的首钢除了还不完的外债，仿佛就剩下对昔日的回忆了。

    周冠五认识到首钢面临的问题不是求大，而是要集中力量求强，从单一的生産经营跨越到全面的资本经营上来。此後，经过调整，首钢的资本经营逐步走上轨道。

    1995年，随着企业的发展，周冠五，开始探索由工厂制向现代企业制度的转变。

    但不久，由於衆所周知的原因，周冠五离休了。他没能亲手把首钢从低谷拉起，只能亲眼看着首钢在痛苦中挣扎┅┅

    周冠五同志因病于2007年4月20日3时39分逝世，享年89岁。

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